Mod, storytelling och ägandet av sin röst: Ett samtal med Alina Borg

Hej Alina! Tack för att du är med i CMOsvepet! Hur mår du?

– Bra! Tack själv!

Du hjälper ledare, ofta inom tech, att bygga synlighet genom storytelling. Vad är det största misstaget många gör idag när de försöker bygga trovärdighet?

– Att stanna kvar för länge i sin comfort zone. Jag ser ofta att det finns en tvekan kring synlighet, särskilt i Norden.

Det handlar mycket om rädsla: “Vad händer om jag sticker ut?”

I USA är det socialt accepterat att prata om sina framgångar här kan det nästan ses som skryt.

– I Norden, och kanske särskilt i Sverige och Finland, har vi ingen naturlig träning i att tala om oss själva på ett sätt som bygger varumärke. Därför måste vi aktivt utmana den kulturen om vi vill nå ut.

‍

Kan kulturell självdistans vara en fördel i storytelling?

– Absolut! Jag tror att självironi är ett hemligt vapen. Om du kan skratta åt dig själv, skapa igenkänning och vara ärlig då bygger du relationer på riktigt. Det är en enorm styrka vi kan använda.

‍

Just nu pratas det mycket om AI:s roll i innehållsskapande. Varför behövs personlig storytelling fortfarande?

– AI kan skapa helt okej texter. Men AI kan inte äga din röst. Din unika erfarenhet, din synvinkel och din berättelse det är bara du som kan.

– Om vi inte aktivt formar vår egen kommunikation blir vi snabbt en del av bruset. Det personliga perspektivet är det som skapar relationer och förtroende.

‍

Vilka råd skulle du ge till marknadschefer som vill hjälpa sina ledare att ta plats på ett autentiskt sätt?

– För det första: börja smått.

Identifiera en ledare som redan är peppad, någon som är nyfiken och kanske har en naturlig förmåga att kommunicera.

– För det andra: ta gärna hjälp av en extern person.

Någon som kan agera bollplank utan att vara för "intern" och påverkad av den dagliga kulturen.

– För det tredje: skapa en kultur där man firar varandras synlighet och framgång.

När en person vågar kliva fram kommer det alltid finnas skeptiker men det är modet som driver utveckling.

‍

Hur bygger man trovärdig employer branding genom storytelling?

– Det handlar om att bygga en verklig kultur internt. Om dina medarbetare är stolta och trivs, då berättar de gärna om sitt arbete på ett autentiskt sätt.

– Det behöver inte vara perfekt. Inga företag är perfekta. Men transparens, självdistans och stolthet över utveckling skapar de bästa berättelserna.

‍

Du har själv varit väldigt modig i din synlighet på LinkedIn. Har du någon gång ångrat något du delat?

– Ja, ibland har jag gått för långt och delat något som känts för privat. Då har jag faktiskt tagit bort det. Man måste sätta sina egna gränser och känna att man är bekväm i det man visar upp.

– Att vara personlig betyder inte att vara privat. Och om något känns fel i efterhand, är det helt okej att justera.

‍

Vad är ditt bästa råd för att våga börja bygga sin röst om man tvekar?

– Börja för dig själv! Jag rekommenderar alltid övningen “morgonsidor” från boken Lev kreativt av Julia Cameron. Skriv tre sidor varje morgon utan censur. Bara dumpa tankarna. Det hjälper dig att hitta din egen röst utan press.

– När du är redo kan du börja dela små reflektioner på exempelvis LinkedIn. Börja litet och låt det växa naturligt.

‍

Hur lyckas du hjälpa väldigt tekniska, ofta manliga, företagsledare att hitta sin röst?

– Det handlar om tillit. De måste känna att jag förstår dem och att jag verkligen bryr mig om deras berättelse. Jag ställer många frågor, är genuint nyfiken och ser dem som människor, inte som titlar.

– De som kommer till mig har ofta redan en känsla av att de vill nå ut mer personligt, även om det känns ovant för dem. Då handlar det om att våga öppna den dörren tillsammans.

‍

‍